轩煤公司严抓经营管理 强化点滴节约

4月份,轩煤公司严抓经营管理,深入挖掘潜力,强化点滴节约,确保全年指标顺利完成。

该公司牢固树立“成本为基,现金为王”的理念,本着科学合理的原则,结合各基层单位生产区队的实际生产条件和各职能部室室的职能分工,按年、季、月将费用指标分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到从矿领导到区队、从区队到班组、从班组到个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,形成严密、过细的全员成本管责任体系。同时坚持勤算帐、算细帐的工作方法,材料部门实行日清日结,对各生产单位按计划产量任务算成本帐,分析成本情况,进一步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。

该公司同时建立了自上而下的责任追究制度,严重问题必须追究责任,追究责任务必从严,必须“追”到相关人员的头上。要求各单位、部门要对全年经营指标细化量化,使每项工作有目标进度、有效果要求,有专人负责。对因责任不上肩、工作不扎实、措施不得力而延误工作的单位、部门和相关责任人,除要依据有关规定追究直接责任人的责任外,还要追究部门、单位负责人的责任,加强对重点工作、重要事项完成情况的考核,对不能完成工作任务的成者进展较慢的,要分析原因,理清责任,做到奖罚分明。 (李龙)